Renos
Wir rüsten ihre Organisation für die Dynamik der Welt und machen sie so zum Wettbewerbsvorteil
Eine berufliche Krisensituation brachte mich dazu eine für mich völlig neue Perspektive einzunehmen. Nach 18 Jahren, 5 Unternehmen und 12 verschiedenen Aufgaben, fand ich mich in meiner Selbstständigkeit wieder. Zuallererst war da das Gefühl neu anfangen zu müssen. Klar, ich konnte meine Erfahrungen nutzen, aber ich brauchte neue Ansätze, um damit etwas sinnvolles für meine Kunden zu erreichen.
Den ersten neuen Ansatz fand ich im „New Work“ und dem „Agilen Konzept“. Ich las „Reinventing Organization, Holocracy und Co. und war Feuer und Flamme. Bei der Anwendung lernte ich die Chancen und auch die Grenzen kennen. Beides ist seitdem Teil meiner „operativen-geschäftlichen-DNA“.
Es blieben aber Fragen unbeantwortet und es folgte daher die Suche nach überprüfbaren Ansätzen, die das Geschehen in Unternehmen jenseits Ihrer Organigramme und Prozessbeschreibungen besser erklären. In meiner für mich gut funktionierenden autodidaktischen Art baute ich Wissen in Sozialpsychologie auf und studierte alles, was es zur „dynamikrobusten Managementlehre“ gab.
Ich durfte danach erleben, wie Gründe für viele bekannte Probleme für mich besser verständlich wurden und wie ich nach und nach diese Probleme erfolgreicher für meine Kunden löste. Und ich erlebte um wieviel erfolgreicher die Projekte in Zusammenarbeit mit anderen Experten waren, wie gut sich „win-win Situationen“ anfühlen und was Synergien im Sinne von „1+1 = 5“ bewegen können.
Heute, ungefähr 7 Jahre später,
fühlt sich der Rückblick so an: